Vorgehensmodell

1. Verstehen

Präzise Aufnahme der Ausgangssituation, Ziele und Rahmenbedingungen.

2. Strukturieren

Verdichtung zu einem klaren Lagebild, Prioritäten und Handlungsfeldern.

3. Entscheidungen vorbereiten

Zielbilder und Optionen erarbeiten, Entscheidungsgrundlagen und Konzepte adressatengerecht aufbereiten.

4. Umsetzung steuern

Steuerung der Beteiligten, Nachverfolgung von Entscheidungen, konsequentes Projektmanagement.

Typische Fragestellungen / Use Cases

TMS-Auswahl / Systementscheidung (herstellerunabhängig)

Was brauchen sie fachlich wirklich – und weniger relevant (nice to have)

Welche Lösung passt zu Organisation, Prozessen und IT-Landschaft?

Wie stellen wir eine saubere, vergleichbare Bewertung sicher?

SAP S/4-Transformation im Treasury (fachliche Perspektive)

Wie stellen wir Treasury-Prozesse und Anforderungen so auf, dass S/4 sauber unterstützt?

Welche Governance, Rollen und Kontrollen brauchen wir im neuen Setup?

Wie verhindern wir, dass „Systementscheidungen“ fachliche Probleme überdecken?

Projektsteuerung von Treasury-Transformationen

Wie schaffen wir Verbindlichkeit, klare Meilensteine und echte Entscheidungen?

Wie steuern wir Abhängigkeiten zwischen Treasury, Finance, IT und Partnern?

Wie bleibt das Projekt im Tagesgeschäft handhabbar?

Projektsanierung (wenn das Vorhaben feststeckt)

Warum stockt es – Anforderungen, Scope, Ressourcen, Entscheidungen?

Welche strukturellen Änderungen bringen das Projekt wieder in die Spur?

Wie reduzieren wir Go-Live-Risiken?